1、庫存成本非常高

 

　　由于市場競爭激烈，企業(yè)所需要在較短時間內(nèi)針對不同市場領域生產(chǎn)大量不同的新產(chǎn)品，邊研制、邊投產(chǎn)帶來的物資富余庫存成本非常高。

 

　　一、新技術需要設計選用原料;

 

　　二、是由于企業(yè)內(nèi)部信息不通暢，有些原料選用類似品種太多，擴大了庫存成本。

 

2、采購人員素質(zhì)參差不齊，人員流動性較大

 

　　許多企業(yè)聘用的采購人員層次素質(zhì)參差不齊，流動性大，企業(yè)監(jiān)管力度又尚未跟進，導致一些企業(yè)的采購成本增加。

 

　　采購人員應該具備較強的工作能力、分析能力、預測能力、表達能力、一定的知識與經(jīng)驗等能力。

 

　　采購人員還應該具備廉潔、敬業(yè)精神、虛心與耐心、遵守紀律等良好素質(zhì)。

 

　　采購關系到材料市場行情的調(diào)查、采購成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量查證、供應商實力的評估、采購人員控制著供應鏈的命運，采購也直接影響生產(chǎn)。

 

3、采購成本難以控制

 

　　采購費用包括材料的運輸費，裝卸費，保險費，包裝費，倉儲費，以及運輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費等。

 

　　在實際業(yè)務發(fā)生時還有一些其它的費用，也屬于材料的采購費用，例如：采購人員的旅差費，市內(nèi)采購材料的運雜費，專設采購機構的經(jīng)費等等。

 

　　由于上述因素的不確定性，使采購成本無法得到控制。

 

4、供應商綜合實力較弱

 

　　質(zhì)量、成本、交貨、服務、技術、資產(chǎn)、員工與流程是評價一個供應商的綜合指標，然而許多供應商的綜合實力較弱，缺少應急機制和應對策略，無法滿足突發(fā)狀況，無法達到企業(yè)多方面需求。

 

5、各部門缺乏溝通協(xié)調(diào)、采購程序混亂

 

　　采購部門與技術部門、制造部門、生管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、倉儲部門、財務會計部門、公關部門等各部門因保持密切合作，各部門彼此之間也應該保持密切的溝通交流，這樣才能了解產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品庫存、供應商信譽等一些列問題，但往往許多企業(yè)的各個部門缺乏溝通與合作，導致消息閉塞遲鈍，影響企業(yè)發(fā)展。

 

6、采購渠道與信息不暢通

 

　　一方面是供應商的銷路難，另一面卻是企業(yè)想要找到合適的供應商也難。

 

　　市場上的實際供應市場與企業(yè)采購部門所掌握的信息不暢。市場的信息不對稱和流通環(huán)節(jié)的不通暢成為企業(yè)市場發(fā)展的一個瓶頸。